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网传“大疆前员工泄露公司源代码致公司损失百万”获大疆公司证实。据悉是公司农业事业部人员将企业私有源代码公开上传至企业外部环境，致使黑客非法侵入服务器，造成了一定商业损失。
这些泄露出去的代码，已用于该公司农业无人机产品，具有实用性。尽管大疆公司采取了合理的保密措施，但该次事件依然给大疆造成经济损失116.4万元人民币。
事件起因是该员工在大疆负责农业无人机管理平台和农机喷洒系统 2 个模块的编码开发开发时，将模板代码上传至GitHub网站的“公有仓库”，造成了源代码泄露。而这些代码已用于大疆的农业无人机产品，属于商业秘密。
直到2017年，安全研究员 Kevin Finisterr 发现大疆这一严重漏洞。该漏洞能让攻击者获取到SSL证书的私钥，并允许他们访问存储在大疆服务器上的客户敏感信息，这使得大疆的所有旧密钥毫无用处，从而可能导致大疆服务器上的用户信息、飞行日志等私密信息能被下载。
在企业管理中经常会遇到这种员工做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时，身为管理者，应该多拿出时间与精力来了解自己的团队。这些时间的投入是管理者的职责，同时也对与其他同事更有效的协作，起一定的作用。
1. 询问式沟通
想知道事情最简单直接的方式就是提问，而不是指责。可以提一些友善的问题，让对方解释。而且提问的方式非常关键。如果对方感觉到我们是下了定论才来提问，那我们的提问可能就是对他们的一种指责。
“你最近是否有什么其他事得赶紧做”，或者“什么可以调动你的积极性”之类从对方视角出发的问题，会让对方更愿意和我们分享真相。
2. 厘清责任
当任务展开深入的探讨，我们往往会以为每个人都知道他们应该做什么，这个假设在没有团队精神的员工身上根本不成立。
心理学家的研究发现：这些员工很少或者根本就不知道他们该干什么？再加上他们原本与团队其他成员也不熟悉，他们可能什么都不做或者是投入度非常低。
这时候可以主动和他们沟通，协助他们清楚了解他们的工作职责，让他们更清楚知道他们的工作对整个任务或项目，甚至目标意味着什么。
别小看这些厘清工作的动作，它们对驱动员工的敬业度非常有效果。
3. 给团队找共同的困难
在最短时间内最有效把团队凝聚起来的方法就是——给大家找一个共同的困难或危机。虽然共同目标可以把人凝聚起来，但是困难和危机更能有效达成这个效果。
当员工在一起面对难题，一起想办法克服它时，他们的注意力会从彼此之间的差异转移到共同的难题上面，从而建立团队精神，这种情况是可遇不可求。
很多企业的老员工或初创企业的首批员工拥有比较好的关系，部分原因也是因为有共患难的经历。
