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想做好内容营销，其实归根结底还是在打造一直做内容营销的队伍，内容营销对一个企业的改造有三个层次：
一、组建职能化的内容营销团队
虽然我们一直强调内容营销要有成本思维，但是想要做好内容营销，的确不能做的更轻，而是要做的更重。
内容营销团队如果拆解出来，需要架构六个基本面，分别是：社群属性用户、私域流量渠道、运营团队、外部资源库、技术团队、创意团队。
1. 社群属性用户：就是内容营销的第一批种子用户，他们是内容可以裂变的基础；
2. 私域流量渠道：包括社群、小程序，以及公众号、抖音号、微博蓝V等广义的私域流量渠道；
3. 运营团队：对内容、数据、用户持续运营，不断优化内容营销的实际成效；
4. 外部资源库：包括插画师、KOL、Co-Branding、广告制作商等一切外部资源；
5. 技术团队：负责Ｈ５、APP、小程序、直播等基础技术搭建；
6. 创意团队：包含文案、设计等创意内容产出。
知道为什么一直强调内容营销要看重成本了吧？因为一旦想要做好内容营销，我们就是在搭建一个劳动密集型产业。
二、产品的内容化改造
当互联网、5G、算法等技术被应用到极致的时候，人类就会进入斯皮尔伯格电影《头号玩家》里展现的世界。这个世界最大的特点就是：虚拟世界在不断侵吞现实世界。
人类技术越发达，人类就会越发抛弃现实生活，投奔虚拟生活。
未来的我们，将越发越不依赖产品的“物理属性”，未来的一切消费都将是“精神消费”，如果你的产品不能给人带来精神体验，那么你的产品就将被科技淘汰，而承载人类精神的东西只能是内容。
曾有过这样一个观点：当代品牌的频繁跨界现象，背后的原因是当代品牌的“内容感缺失”。
品牌没有温度，缺乏新鲜感，这的确可以用跨界去缓解。但问题是品牌主不可能天天跨界，跨界只是“内容感缺失”这个病症的止痛药，而不是特效药。
三、让内容成为组织的DNA
当我们的生理欢愉越发可以用极低的成本去获得，那么我们工作的意义还会是金钱吗？未来几年，企业要支付给员工的不止是金钱货币，还有精神货币，而承载精神货币的东西只能是内容。
企业要做的绝不仅仅是给产品附着一个内容，而是将内容渗透到组织的每个细胞里。内容会成为企业创立的根基，会渗透到产品生产、品牌推广、企业文化、管理制度等全部环节里。
1. 企业产品=内容的媒介
2. 品牌推广=内容的宣发
3. 企业文化=内容的世界观
4. 管理制度=内容世界的运行规则
所以，迪士尼是一家最有未来气质的公司，因为它的所有生产和消费都建立在人类的“意义感”上。
我们去游乐园，坐的不是海盗船，而是在体验加勒比海盗的风情；我们去电影院，享受的不是爆米花和可乐，而是故事和眼泪；我们在咸鱼又淘了几个钢铁侠手办，买的不是玩具，而是英雄情结。
我们再打个比喻，讲清楚什么是好的内容营销。如果说传统的营销是在“打鸟”，那么内容营销就是在“养鱼”。
“打鸟”时，猎人与猎物之间是一种敌对关系，官方海报、TVC等物料就是“子弹”，企业通过这一颗颗子弹去强暴用户的心智；而“养鱼”模式，渔民和鱼儿之间是一种饲养关系，是互相依存、相爱相杀的关系。
首先，企业发布有价值的内容就是在散布“鱼饵”，通过“鱼饵”去吸引鱼儿们的聚集，形成稳定的关系链；
等鱼儿长大时，企业用渔网、鱼竿、鱼钩等渔具去捕捞，我们的公众号、微博蓝V、小程序、社群等用户经营工具，就是企业的渔具；
为了不竭泽而渔，企业还要建立鱼塘。挖鱼池、放活水、种水草……让鱼儿们能在一个自然生态下繁殖壮大。我们用内容对产品、文化、制度、团队、渠道等进行内容化改造，就是在建立一个鱼塘生态。
未来只有两种生意：内容生意和数据生意。大数据会是用户的连接器，而内容才是流量的扳机。
