道歉的罗永浩,转身离开的创始人 | 整合营销顾问

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近期罗永浩频繁登上热搜,成为媒体、公众关注的焦点。“罗永浩换iPhone”、“罗永浩评吴晓波频道上市失败”等引发关注。

罗永浩作为锤子科技的前老板,口快之下却无意中泄露了坚果新机的机密,引起了锤子科技老同事的反感,被前同事骂厚颜无耻,罗永浩宣布要在10月9号10点公布内幕长文,揭开自己和锤子科技之间的故事。

宣战之后,罗永浩自称收到了锤子科技前同事、老朋友发来的十几条温情短信,并向锤子老同事郑重道歉。罗永浩还在微博中向仍在辛苦做手机的老同事们道歉,称“我对不起你们,这些年来一直都是,希望这辈子还来得及补偿。”

黯然退场的创始人,罗永浩不是第一个,也不是最后一个。

根据哈佛商学院数据显示,纵观全球,大多数公司的创始人CEO会在创业开始3-5年内被撤换掉,无论他们是否情愿。其中比较著名的案例就是曾被“踢出”自己一手创办Apple的乔布斯。哈佛商学院的Noam Wasserman在他的研究中还指出,只有不到25%的创始人CEO在公司已经开始IPO募股时依然掌权。



虽然有些CEO的轮替过程会表现得较为平稳,但毋庸置疑的是,所有轮替都会对企业产生影响。管理者的目标是将不利影响降到最低——这是企业所有股东,包括创始人、董事会和管理阶层的责任。

而担负这件事的最大负责人还是新任CEO,CEO在接过前任工作时就应清晰地意识到这一点。一个平稳的工作交接能让企业在充分吸收过去的成功的同时向未来快速发展。

诚然,对于所有人来说,最大的未知数便是新人CEO与创始人之间的协同或矛盾是否会阻碍工作的顺利交接。一位硅谷资深投资人表示,“在工作一年以后,90%的情况下,新任CEO和公司创始人中会有一个被挤走。”

同时,大多数CEO的交接过渡都很不顺利。并且工作交接僵持不下就会对企业造成很多不利影响:员工辞职、客户信誉度下跌、市场不稳定以及公司经营能力下降等。以下是一位创业公司CEO分享的经验。他指出,要想企业在这个继任过程中平稳过渡,CEO需要做到以下几点:

01. 追求CEO和创始人的协同效应

02. 从一开始就为创始人安排好一个重要的职位

03. 经常和公司同事分享你的计划和想法

04. 利用好那些“明星”同事

05. 保持一个开放的沟通交流平台

06. 制定好工作交接计划和步骤

退场也不意味终点,人生总有回头路,雷军在做投资人之后依然选择再次创业,小米因此诞生。至于是不是留有遗憾,这个答案也只有创业者自己知道了。


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