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从踏入职场的第一天开始，大家都想成为一个管理者，想成为更优秀的自己，提升自己个人管理能力也变得异常重要。
一个优秀的管理者，可能有各种事情等着你去完成，一直都想要做的更好，不断地反思和优化所有事情。
那我们想要做一个合格的营销总监，需要做到以下几点：
一、团队管理
团队管理是一个营销总监最需要的也是最重要的，建立一个团结、高效、向上的团队。
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，要具有全局和整体观念，在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。
营销总监必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。
在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，应该明白人心都是肉做的，与人之间都在渴求情感的抚慰。
在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。
二、业绩完成
考核一个营销总监最关键的是他的业绩效果，公司不会听你的长篇大论而是只会关注你最后的成绩。
1、销售成员的专业性
产品业绩最重要的是销售成员的专业性，是通过有效的培训和在工作中的磨练而得以提高的。
在培训层面，我在营销管理工作中对销售人员做过大量的培训：
01. 属于产品不了解的，就需要做产品培训；
02. 属于客户成交流程不明白的，就做客户成交流程的培训；
03. 属于成交缺乏技巧的，就做成交技巧的培训；
04. 属于个人时间管理能力较差的，就做关于时间管理的培训；
05. 属于对公司销售策略不明白的，就要讲解销售策略制定的根据和实施方法。
经过适合于公司、适合于销售人员工作专业度提升要求的系统培训，当然可以有效提高其工作的专业性。
2、销售计划的提升
销售计划，每个销售人员都会做，但是，高水平的、能够有效保证销售增量的销售计划，则未必人人会做。
我之所以把销售计划列入提升性系统之中，就是因为销售计划的提升，如同销售人员的提升一样重要。
个人素能的提高，是能力指标的达标过程；而销售计划的提升，则是工作思路清晰化、工作步骤明确化、工作方法精准化的过程。
营销总监在销售工作开展的过程中，需要销售团队成员完成年度的销售计划，也需要其完成定期的月度或季度销售计划。
对销售计划的严格要求，是促使销售人员提高工作清晰度、提高思维清晰度、建立面对市场的立体化行销模式、有效保证销售成果的重要工具。
三、营销管理
1、创新性
企业要去做营销，都肯定不是一次性的行为。它是符合企业营销战略与营销战术的需要的。为了适应瞬息万变的市场环境，也需要不断的去创新以适应时代的发展。
营销策划的创新就是企业要用新观念，新技术新方法，对企业的营销战略和营销活动，进行重新设计，选择，实施与评价。
2、效益性
商业是以盈利为目的的。所以一切策划也都应该以利益最大化为宗旨。或者说以最小的代价获得最大的收益。只有盈利，企业才有资金继续生产经营周转下。但把握效益性原则的同时必须注意这几点：
第一，虽然追求利益，但所有的手段都必须合情，合理，合法；
第二，效益最大化不仅仅是指经济效益的最大化，还包括社会效益的最大化。
