如何把创业风险控制在最低?这里有一些落地的方案

发布时间:11个月前热度: 298 ℃评论数:

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其实很多人在营销行业摸爬滚打了几年之后,有的升职做了营销总监,有的人可能会选择创业。

现在是一个人人都想创业、人人都可以创业的时代。但是创业的话不得不考虑的一个问题:创业风险。

人人都想创业当老板,但不是每个人都去创业了。因为不是每个人都能承担得起创业的风险,所以大多数人宁愿当员工拿固定的工资,也不想承担创业的风险。

有的人有能力、有魄力、也有胆识,想要去创业的话怎么才能尽量地降低风险呢?想要降低创业风险可以从以下几个方面去考量自己的项目:

1.反脆弱商业模式

成本有限,收益无限,才是好项目。

举一个简单的例子:厚昌网络的营销顾问的成本可能只是电脑、时间成本等,但是老师输出的是经验和知识,所以收益是无限的。

所谓反脆弱商业模式,就是尽可能的降低创业成本。

其实现阶段比较火的就是知识付费,像樊登、得到等几个平台都是近几年兴起的,就已经有了几千万的会员。

而随着知识付费的兴起,相关的线下衍生品开始出现。

2.找到真正的需求

想要创业必须找到真正的需求,而不是单纯的只是为了赚钱,如果把盈利当做目标,有几个月不赚钱就坚持不下去了。

如果我们创业是为了解决人的某种需求,可以增加使命感、愿景,体现自己价值观。

而阳哥走上创业道路,也是因为当时很多人抱怨竞价推广效果差,这就导致很多企业想要得到效果就很难。

所以很多企业主就产生了抱怨,这时候需要我们体验并且洞察到这些企业主的需求:他们需要通过竞价托管来获得更好的效果。

我们需要分析这种需求够不够大,够不够痛,是不是真正的需求。

3.避免能力陷阱

在创业的时候尽量做垂直领域里做自己擅长的事情。

在垂直行业做擅长的事情,对于个人或者人数少的去创业,可以先不投入成本。

比如你想在小红书或者抖音上做一个美妆博主,你可以先把自己的号养起来,粉丝积累到一定程度有商家找你,或者自己去找产品,就可以成立工作室进行创业了。

这时候你有了保障,并把风险降到了最低。

4.指数级增加

要考察用户能不能十倍速的增长,如果不能保持增长,不建议去做这个项目。

比如很多人想开健身房,但是健身房场地有限,卖不出会员卡还是要倒闭。

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